Les textes portent sur la sélection des porteurs de projets, sur la conception des dispositifs d’accompagnement, et sur ce que le déploiement en Afrique et au Maghreb demande à une organisation qui arrive.
Pendant deux cohortes, le funnel de sélection que j’avais conçu se terminait par deux jours en présentiel. J’ai retiré cette étape depuis, pour des raisons que j’expliquerai. Ce qu’elle donnait à voir mérite d’être décrit.
J’ai employé ce mot pour justifier une décision de comité, et l’on m’a demandé ce qu’il signifiait exactement. La question était légitime. Voici ma définition.
Cette année, l’Ultra Mirage El Djerid a fêté sa dixième édition. La première avait réuni une soixantaine de coureurs, venus se mesurer à cent kilomètres de désert autour de Tozeur. J’ai servi comme bénévole sur chacune des dix.
On me demande souvent de concevoir un parcours d’accompagnement. La conversation commence presque toujours par les modules, les mentors et le calendrier. Je propose de commencer ailleurs.
J’ai enseigné un semestre, et j’en suis sorti avec une conclusion nette sur ce que je sais faire et sur ce que je ne sais pas faire. Cette conclusion est devenue une règle de travail.
Les organisations internationales qui ouvrent un programme en Afrique ou au Maghreb disposent souvent de moyens considérables et d’une méthode éprouvée ailleurs. Ce qui leur manque tient rarement à ces deux choses.